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工程量的确定要依据施工图和业主或建设单位签发的公务通知单、设计部门的设计变更单。尤其对现场变更工程量的确认,严防只计增不计减,要把握住“在一般情况下,有增必有减”的原则,如果有增无减,就要查明原因。对野外偏僻的施工签证,要有现场各级人员的签认,否决“一言堂”签证。严防利用分包工程项目之间交叉施工内容,多家分头重复计算工程量和虚增变更签证。一个总承包工程,往往由多家分包单位施工,有些分包单位利用两个或几个单位交叉施工,或利用分包工程结算项目较多,结算力量薄弱,不清楚现场施工情况,对现场变更签证辨别力差等原因,分头多计工程量和现场变更签证,造成工程量计算重复叠加,骗取额外工程价款。分包工程材料费的做工程预算。对分包工程材料费的做工程预算,重点是对分包工程材料的使用情况和费用计算进行做工程预算。掌握分包工程材料使用情况。将分包单位领用的甲供材料数量与预算分析用量及施工图纸设计量进行分析对比,严防甲供材料的超领和浪费,只有杜绝建筑材料的浪费,才能确保总承包方的经济效益。材料费的计算要把好三关:“划分界限关”――严格按规定划分设备与材料。“价格关”――尤其是大宗材料和对造价影响较大的材料,要根据当地造价部门发布的材料指导价或通过市场调查、网上询价等途径,获取材料的真实价格。“计算关”――审查材料费及运杂费计算的合理性和合规性。



进行完善的预算控制,把握精准化建设的标准,使自己的设计图纸能够在全行的融合与实践过程中,做到精益求精,不但要对自身的建设规划标准上来,而且在工程的质量方面做到更好,使工程施工能够不断进步,不至于出现危险事故,也就不会出现二次返工的现象,使工程造价控制到 。在预算过程中,真正能够将用水电量的创新控制实施办法呈现出来,使自己的工程建设能够得到不断的进步。运用创新造价控制技术,就应该站在的角度,利用不同的建设手段,努力发现社会大环境中的新颖建设手段,使自己在长期的建设中,不断进步;把握细节性与整体性的建设标准,融合更加有效监督手段,使工程质量得到,从而能够带动造价控制的不断强化。做工程预算在建筑成本管理中的运用,是强化建筑企业内部管理的有效管理手段,建筑企业可以通过对预算目标的分解、分析、审验、汇总,做出执行和调整,从而促进企业内部各部门各层级间的相互交流,共同合作,使建筑企业的经营目标得以实现。




在进行屋面和地面的预算和审查时,屋面面积总和应当与建筑面积相互一致,对于市场中的造价套价没有定额可套的某些特殊材料,只能记取税金,不能记取中间费用。地面如果是防滑地面或者水磨石,进行地面预算和审查之时,除了要计算地面面层工程量,还要计算出水泥沙的平层工作量。在整个设计图纸当中,工程量一旦与定额规定的含量出现差距,审查和预算人员就应当根据比例进行换算。屋面防水层和防水粉的用量审查也与地面换算同理。做工程预算的预算是建筑工程中造价管理的核心环节,做工程预算的预算审查水平直接影响着工程控制和工程结算,对于控制工程造价、工程投资有着不可替代的作用。因此,运用做工程预算的预算和审查技巧才能确保建筑工程行业稳健发展,进而助推我国经济发展。当前,以大数据、智能化、移动互联网、云计算等为代表的信息技术的飞速发展不仅深刻改变着各个组织的业务和管理方式,也深刻改变了内部审计的环境,深刻影响着内部审计的工作质量和成效,传统的审计技术方法正面临着巨大的挑战。陕西中烟在所辖的澄城烟厂、旬阳烟厂、陕西省卷烟材料厂技改项目中,运用工程审计子系统,对工程项目全过程跟踪管理的各个重点环节、重点事项的管理和监督,为公司高质量发展提供了坚实的保障。




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