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工程造价管理是确保房地产项目能够顺利进行的前提保障，需要采用科学的方法编制工程造价，并在项目建设的全过程中严格执行造价，保证工程的建设效益。通过完善造价管理体系，采取动态控制方法，针对每个环节的造价管理内容和特点，制定有效的管理策略，可以确保造价管理的有效实施。特别应做好材料差额处理，从表1中可以看出，施工阶段的造价费用占工程总造价费用的70%以上，要实现对施工造价费用的有效管理，必须对材料差额进行严格控制。充分考虑各项价差系数与市场价格的相互作用，对工程材料费用进行严格控制。如果出现价格差异较大的情况，要详细描述其特征，通过业主与施工单位进行有效协商，制定材料差额处理办法，规避合同纠纷。工程造价管理是确保房地产项目能够顺利进行的前提保障，需要采用科学的方法编制工程造价，并在项目建设的全过程中严格执行造价，保证工程的建设效益。通过完善造价管理体系，采取动态控制方法，针对每个环节的造价管理内容和特点，制定有效的管理策略，可以确保造价管理的有效实施。特别应做好材料差额处理，从表1中可以看出，施工阶段的造价费用占工程总造价费用的70%以上，要实现对施工造价费用的有效管理，必须对材料差额进行严格控制。充分考虑各项价差系数与市场价格的相互作用，对工程材料费用进行严格控制。如果出现价格差异较大的情况，要详细描述其特征，通过业主与施工单位进行有效协商，制定材料差额处理办法，规避合同纠纷。
在建筑工程施工组织设计中，施工进度 的优化参数是时间，通过时间参数可以算出早开始时间、早结束时间，找出关键施工工作，明确施工工作的重点，减少非关键施工工作的时间，达到优化施工进度的目的。(1)建筑工程施工进度优化应根据施工的总工期、分部分项施工的工期等要求，进行合理的施工流向、顺序的安排，穿插流水作业，保证施工的连续性。(2)在编制施工组织设计时，应该结合建筑工程自身的特点，把空间、时间进行合理的穿插，保证施工关键工序的按时完成。2.4资源利用的优化(1)物资采购与供应计划的优化。物资采购与供应计划在施工过程中是非常重要的。物资采购迟缓，不但影响现场施工需要，还会影响初步设计和施工图设计工作。但是物资采购过早，不但会过早占用大量的资金，还会过早地占用存放场地、设备材料库房而降低场地的使用效率。通过合理安排物资采购的时间和先后顺序，使设计、施工、招标采购、物资存储井然有序， 限度地满足项目实施的需要［5］。(2)机械需要计划的优化。目前工程项目施工通常采用机械化施工和人力施工相结合的方式，其中机械化施工占有很大部分。因此项目管理人员应该在优化机械需要计划时，应该在保证工程正常进行的前提下提高机械设备使用率、减少机械使用量，从而节约施工成本。
