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省煤器李新创认为,绿色发展背景下,钢铁行业既有挑战也有机遇,具体有八个方面的机遇。一是实现更高水平的供需动态平衡。严格执行钢铁行业产能置换实施办法和钢铁行业备案管理办法,坚决打击违法违规建设和生产项目,严控新增产能。差别化管控粗钢产量,大力推动兼并重组,深入推动布局优化,推动绿色发展,着重推动工艺流程结构调整,防止粗钢产量快速增长。大力发展具有轻量化、长寿命、耐腐蚀、耐磨、耐候等特点的绿色低碳产品,通过提高消费质量和档次,实现下游行业减量用钢、促进全社会低碳发展。二是推动生产工艺技术转型升级。采用不同钢铁生产工艺流程、不同技术路线产生的碳排放水平存在较大差距。从近期来看,通过改变生产参数从近中期看,预计2030年我国废钢资源产生量将达4亿吨以上,与2020年相比提高1.5倍以上,(如增加球团矿用量、降低焦比等),优化现有高炉原燃料结构,实现二氧化碳排放降低。




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省煤器崔丕江认为,根据和相关省区明确钢铁产量不能超过2020年产量的目标要求,三季度以来钢铁产量总体已明显下降,相应对焦炭的需求也在减少,加之环保监管严格限制、废钢消费量的增加,焦炭市场的供需矛盾会有所凸显,独立焦化企业的生产经营迎来新的挑战。对于2022年焦化行业经济运行趋势,崔丕江表示,相关影响因素有六个:一是国际环境,全球经济继续恢复增长对中国是有利条件,至少对外贸出口以及一带一路的合作共建是利好;二是国内环境,我国经济虽然承受着下行压力,但总体向好的基本面没有改变,应是有利条件;三是炼焦煤资源有保障,炼焦煤资源供应从十四五时期看,以国内资源为主、进口资源为补充调节的格局不会有根本性改变;四是我国钢铁需求对焦炭供应有支撑;五是技术装备条件更加优良;六是企业适应市场的能力明显增强。




省煤器同时要求各单位依托公司级精益标杆创建活动,以产线相近为原则,建立铁对铁、钢对钢,轧对轧的“同步”学习渠道和“跟跑”工作机制,打造本单位特色精益制造标杆。会议要求,作为集团内率先推进精益管理的单位,鞍山钢铁精益管理要在集团层面创优争先。各单位一把手要高度重视,统一思想,亲自带队,真正认识到精益管理是助力企业发展的重要工具,解决关键问题的重要方法,神形兼备地推进精益管理,形成鞍钢特有的、可推广复制的经营管理模式;坚持以问题为导向、在对标找差中发现问题,并依托精益思想、方法和路径予以解决,推进精益管理尽快取得实质性进展;要倡导全员推进,建立激励考核机制,确保各层级步调一致,凝聚合力,充分激发精益管理动能,营造精益管理推进氛围,助推经营管理持续改善、精益求精。中铁物贸党委副书记、副董事长(主持党委和董事会工作)黄怀朋一行到新钢走访,与新钢集团领导刘坚锋、肖忠东座谈交流,并签署战略合作协议。
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