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产品特点图


作为建筑工程中的重要环节,做工程预算的预算和管理是相当重要的。做工程预算的预算和管理一般包括了投资估算、合同承包价、预算造价管理、结算价管理和竣工结算管理等几个阶段的造价预算和管理。想要顺利进行做工程预算的预算和管理,首先就要针对建设方案和设计方案进行优化,运用适当的方法和技术将做工程预算控制在适当的范围之内。例如在梁工程的预算和审计之时,就要将梁的侧面抹灰面积分项列出。将圈梁、单梁、过梁等列在图纸之上,确保各项内容各个击破,避免重复计算和漏项的出现。在进行做工程预算预算和管理的时候一定要具备基础方法和技巧,各个预算和管理环节简明,确保在保障建筑工程质量和速度的基础上有一个 的经济的预算方案。随着我国建筑工程管理行业的发展,土建工程造价管理及预算也必须走向专业化道路。在进行做工程预算的工程量审查之时,必须要将审查重点抓住,针对某些造价和出错率偏高的工程进行复审,并且对各个项目进行严格、合理、科学地审查。例如带形基础工程的施工过程中就要将挖基槽土方、填土、砌基础和做垫层四个项目从上至下划分开来,按照标准严格的工程量计算规则进行审查。在审查过程中一定要将计算范围明确出来,审查时务必防止出现重复工程量。在审查中一定要根据设计图纸、现场变更和施工难度高低、施工进度快慢等进行。


适用范围



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为什么选择我们


做工程预算信息化建设是新时期做工程预算工作发展的根本要求,要缓解做工程预算人力不足矛盾,提高做工程预算质量,就必须做工程预算信息化水平。我国建筑工程做工程预算仍停留在手工做工程预算阶段,电算化做工程预算进展缓慢,硬件配置滞后,没有确立电子数据做工程预算查询、分析、取证和保密制度,在做工程预算资源共享上还没有制定统一的标准。做工程预算在做工程预算信息化建设中具有枢纽作用,但部分建筑企业未完成与做工程预算的网络对接,信息互通不畅,网络辅助做工程预算效率低下,无法有效规避做工程预算风险。除此以外,建筑工程做工程预算队伍的整体素质不高,人员结构存在老龄化倾向,做工程预算人员的计算机、会计电算化等知识匮乏,工作能力薄弱,无法满足做工程预算工作开展的要求。建筑工程做工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂,仅凭事后做工程预算难以对整个项目流程进行妥善监管,对此应扩大非现场做工程预算规模,发挥做工程预算资源的集约化优势,重视事中和事后做工程预算,搭建节点动态调整的全过程做工程预算平台。要以监测、透明治理为目标设计平台功能,确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构,依托平台实现做工程预算工作常态化。为 限度发挥做工程预算作用,应建立风险导向的做工程预算技术模型,对建筑企业的委托做工程预算动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估,按照风险层级做到合理把控,将预期风险损失控制在 程度内。


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