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坚持以质量求生存，以效益求发展，以服务求信誉的经营方针，始终将用户的需求作为自己的奋斗目标。公司以市场为中心实施科技发展战略，不断研制开发新 橡胶跑道 产品，扩展经营领域，推动企业的发展，力争为客户提供满意的 橡胶跑道 产品和优质的服务。
塑胶跑道厂家选择体育。从事塑胶跑道材料、地坪漆施工、球场篮球场施工、塑胶跑道施工，球场地坪漆生产销售于一体的生产厂家,国内数千家学校和企业选择了作为合作伙伴，地坪漆批发厂家选。以人为中心，施工现场全员的素质。 现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时，处处检查。因此，施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、性和责任感。 充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和索质的。以班组为重点，企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。 班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，施工现场管理组织必须以班组为屯点。以经济指标为突破口，施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。
执行质量否决权制度，树立质量人员的，对于现场不按照施工规范，操作规程，施工方案要求施工的，质监人员有权暂停施工，对于上一道工序，质量不合格不得进行下一道工序，不准结算，优良的给予奖励。塑胶跑道施工前的质量控制加强管理，作好图纸会审及施工方案的工作，根据施工内容，重要的分部分项工程，经理部组必须在施工前编制详细，具体，能控制施工质量，指导生产的施工方案。 加强的培训，对有特殊要求或少有施工的项目，进行上岗前的操作培训，经合格方可上岗。分部分项工程开工前，必须进行书面交底，应用的新、新工艺、新材料的在施工前组织有关人员参观学习，使之熟悉要求、操作要点、材料性质、质量标准。 加强对原材料、仁成品的质量验控，所有进场的钢材、水泥必须有材质证明，并按规定进行复检，砂、石、砌块地方材料供应符合有关的质量标准，是的装饰材料、半成品，经部门鉴定后方能定货，在进场时并经材料验收员把关验收。 作好砂、砂浆、防水材料的配合比试配工作，根据设计强度、指标和实际使用的原材料由试验部门提前进行试配，提出配合比，保证两强达到要求。部门要根据施工的重点、难点和厦门地区的气象变化，预先有针对性的措施，着重防止质量通病。
