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做工程预算信息化建设是新时期做工程预算工作发展的根本要求,要缓解做工程预算人力不足矛盾,提高做工程预算质量,就必须做工程预算信息化水平。我国建筑工程做工程预算仍停留在手工做工程预算阶段,电算化做工程预算进展缓慢,硬件配置滞后,没有确立电子数据做工程预算查询、分析、取证和保密制度,在做工程预算资源共享上还没有制定统一的标准。做工程预算在做工程预算信息化建设中具有枢纽作用,但部分建筑企业未完成与做工程预算的网络对接,信息互通不畅,网络辅助做工程预算效率低下,无法有效规避做工程预算风险。除此以外,建筑工程做工程预算队伍的整体素质不高,人员结构存在老龄化倾向,做工程预算人员的计算机、会计电算化等知识匮乏,工作能力薄弱,无法满足做工程预算工作开展的要求。建筑工程做工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂,仅凭事后做工程预算难以对整个项目流程进行妥善监管,对此应扩大非现场做工程预算规模,发挥做工程预算资源的集约化优势,重视事中和事后做工程预算,搭建节点动态调整的全过程做工程预算平台。要以监测、透明治理为目标设计平台功能,确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构,依托平台实现做工程预算工作常态化。为 限度发挥做工程预算作用,应建立风险导向的做工程预算技术模型,对建筑企业的委托做工程预算动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估,按照风险层级做到合理把控,将预期风险损失控制在 程度内。




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进行完善的预算控制,把握精准化建设的标准,使自己的设计图纸能够在全行的融合与实践过程中,做到精益求精,不但要对自身的建设规划标准上来,而且在工程的质量方面做到更好,使工程施工能够不断进步,不至于出现危险事故,也就不会出现二次返工的现象,使工程造价控制到 。在预算过程中,真正能够将用水电量的创新控制实施办法呈现出来,使自己的工程建设能够得到不断的进步。运用创新造价控制技术,就应该站在的角度,利用不同的建设手段,努力发现社会大环境中的新颖建设手段,使自己在长期的建设中,不断进步;把握细节性与整体性的建设标准,融合更加有效监督手段,使工程质量得到,从而能够带动造价控制的不断强化。做工程预算在建筑成本管理中的运用,是强化建筑企业内部管理的有效管理手段,建筑企业可以通过对预算目标的分解、分析、审验、汇总,做出执行和调整,从而促进企业内部各部门各层级间的相互交流,共同合作,使建筑企业的经营目标得以实现。



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