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编制进度计划是建筑工程管理控制的重要工作,编制人员应该对建筑工程量和工序有一个全而I解和掌握,合理确定计划工期特别是在招标初期,提供合理计划,是保证投票成功的关键要素.进度计划编制好了之后,还要加强监控,保证每个阶段的进度计划目标按时完成.
4.工程质量管理在施工管理过程中,应该严格遵守相关规定,落实质量管理责任制,建立建筑工程质量保证体系.对竣工交付的工程进行质量检查,发现问题及时改进.在建筑工程施工之前,应该明确质量要求,提高施工人员的质量意识,重视质量检查工作,强化质量监督,建立完善奖惩机制保证工程质量；定期对现场施工人员培训教育,提高人员素质和意识,在施工中发挥监管作用；激励制度要健全,对工程管理工作做得好的人员实施奖励,同时对不负责造成事故的进行处罚；原材料的质量关系到工程质量和进度,企业更要加强对材料的管理,计划、采购、进场、验收、检查等各个环节都要不能放松,加强市场调查,从有质量保证的供应商处采购材料,从源头上保证材料优质,现场验收要仔细认真,保证进场材料达标.
质量问题和企业的经济效益密切相关,质量问题从本质上应理解为商品产生之初到消亡的全过程对社会和消费所造成的损失,而计量损失的大小,是经济问题.电力工程施工推行招投标,在我国,由于历史原因,施工企业的建设能力远远大于工程建设规模,而作为招标方,又将价格在评标过程有意加大其权重,这个现象势必造成在招投标过程中施工企业竞相压价,造成施工企业的价格仅能够维持生存的现状.在工程施工过程中,不能留出资金作为质量投入.电站建设从上世纪90年代8000多元/千瓦到目前的3000多元/千瓦,就可以看到,从设备制造到施工建设在价格方面都有很大的压低.这种现象从积极方面说,降低工程造价,提高经济效益.但也有其消极的一面,施工企业在工程质量方面无钱投入就是其一.因此,从整个社会要树立起质量不仅是施工企业生存的需要,同时也是整个社会的需要.必要的投入,才可以作出高质量的产品.
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关于质量管理,当前世界上有很多学者进行了大量的研究,质量管理从20世纪初的质量检验阶段,逐步发展到统计质量管理和质量管理阶段,其主体趋势是积极的.到20世纪末,我国推行质量管理体系认证,尤其是作为施工企业花费大量人力、财力通过ISO9000质量体系认证,只不过是为投标而具有的一个硬件条件.但是很少有企业真正按照质量体系要求来实施质量管理,只是将拥有ISO9000质量体系为目的,而不是作为推进企业质量提高为手段.纵观近几年的工程建设质量,以电力建设工程质量为例,应该说,其整体质量达到设计要求,但也有不足之处.因为施工质量造成重大事故也是有发生,关于质量管理,当前世界上有很多学者进行了大量的研究,质量管理从20世纪初的质量检验阶段,逐步发展到统计质量管理和质量管理阶段,其主体趋势是积极的.到20世纪末,我国推行质量管理体系认证,尤其是作为施工企业花费大量人力、财力通过ISO9000质量体系认证,只不过是为投标而具有的一个硬件条件.但是很少有企业真正按照质量体系要求来实施质量管理,只是将拥有ISO9000质量体系为目的,而不是作为推进企业质量提高为手段.纵观近几年的工程建设质量,以电力建设工程质量为例,应该说,其整体质量达到设计要求,但也有不足之处.因为施工质量造成重大事故也是有发生,
