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室内装饰工程预算的作用：一、装饰工程预算是建筑装饿施工单位（施工或称乙方）和建设单位（房主或称甲方）签订工程承包含同和工程结算价款的依据。二、装饰工程预算是银行拨付工程价款依据。三、装饰工程预算是施工企业（乙方）编制计划，统计和完成施工产值的依据。四、装饰工程预算在实行招标承包制的情况下，是建设单位（甲方）确定标底和施工单位（乙方）极标，极价的依据。做工程预算单位估价法，此种方法是利用分部分项工程单价工程造价的方法，计算程序为：（1）根据施工图计算出分部分项工程量。（2）根气压区装饰工程预算定额单位估价表或预算定额单价计算分部分项工程直接责规定，计算间接责，计划利润，直接责汇总如单位工程直接责。（3）根据取责规定，证算间接责，计划利利润，直接责汇总，计算得单位工程预算造价。（4）进一步汇总得出综合预算和总预算造价。做工程预算实物造价法：此种是实际用工料数量来工程造价的方法计算程序如：（1）利用施工兔设计计算材料消耗的数量，（2）按照劳动额定计算人工工日，（3）按照宝内装饰机械台班费用定额计算施工机械使用费，（4）根据人工日工标准材料预算价格，机械台班费用单价等资料，计算单位工程直接费，（5）算出间接、计划利润，并与直接费汇总成单位工程预算造价，（6）进一步汇总，得出中和造价和总预算造价。
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各参与单位管理人员存在着技术和经济相分离的状况。我国大多数工程技术人员往往把工程造价看成是财务、概预算人员的职责，认为与己无关。如果技术人员忽略工程造价，而工程造价人员不懂得相关的工程技术知识，便使工程造价难以合理确定和有效控制。施工阶段设计变更随意性大。很多建设单位急于项目的开工，又没有做好必要的准备，对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成边施工边变更，对施工中的工程想改就改，有的项目一改再改，对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约。施工现场签证管理混乱。有些现场管理人员对合同、预算和非自己专业有关规定不熟悉，不应签证的项目盲目签证，如工程量该签立方的签成平方，该签平方的签成米，又不做特别说明，等项目管理人员发现时工程已隐蔽，给 结算留下隐患。做工程预算过程控制管理措施分析对各单位工程管理人员进行严格的资格审查。如果管理人员素质不能满足工作的需要，就不能果断地应对工程中遇到的各类技术经济问题，不能组织协调工程项目各主体间的关系，因此需要对工程管理人员进行严格的资格审查，把好工程 道关。对没有能力进行工程建设项目管理监督而又要进行项目建设的建设单位，应委托有能力的中介机构代理，直接受聘于建设单位，并代表建设单位进行建设工程全过程的管理。这样一来，既节约人力、物力、财力，又使建设单位的管理向科学化、高层次的方向迈进。
