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风帽为彻底扭转被动的生产局面,酒钢明确提出铁前系统“以炼铁为中心”的管理思路,强化以高炉为中心的生产经营组织模式,形成铁前各单位抱团“稳生产、增产量、保质量、降成本”的协调机制和工作氛围。在现有资源条件下,铁前各单位齐心协力,大力实施经济配料,努力降低自产矿运输成本,减少各类生产、设备事故,实现生铁成本持续降低目标。作为降本主责单位,炼铁厂在1号高炉超低排放改造停炉期间,按照“做减法”的思路,在生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细琢、技术上精益求精,大力开展对标对表工作,与历史水平比、与内部同类产线(机组)比、与同行业先进水平比,在对标中找差距、明不足、补短板、提效益。一方面,全流程策划生产,分阶段测算成本,筛选降本方案,将烧结矿配比由60%逐步提高至68%以上,进一步降低原料成本;喷煤分时段组织磨煤机生产,每天降低电耗10kWh。另一方面,严控费用支出,加大修旧利废力度,节省氧气管、钻头、钻杆等备件,补焊炮头压盖重复使用,回收废旧钢铁、废旧运输带等物料,全力降本增效。
风帽一要坚持政治引领,切实抓好主题教育。要把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来,有机融合、一体推进。要认真贯彻落实集团党委关于在全集团大兴调查研究的实施方案,把学习和调研更加紧密地结合起来,深入基层、沉到一线,奔着问题去、带着问题学、对着问题改,不断提高运用党的创新理论研究新情况、解决新问题的能力和水平。要主动到矛盾多、困难大的地方去,真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实,直面重大关键问题,出实招化解经营生产建设过程中的“痛点、难点、堵点”,推动主题教育成果转化为打好首钢高质量发展基础收官战实效。二要坚持融入党和发展战略,在中国式现代化建设中贡献首钢力量。要更加自觉地从“国之大者”的高度谋划和推动首钢工作,打好高质量发展基础收官战,推动首钢迈上高质量发展新征程。要聚焦“推动技术创新成为首钢竞争力”破题解题。
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