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风帽为彻底扭转被动的生产局面，酒钢明确提出铁前系统“以炼铁为中心”的管理思路，强化以高炉为中心的生产经营组织模式，形成铁前各单位抱团“稳生产、增产量、保质量、降成本”的协调机制和工作氛围。在现有资源条件下，铁前各单位齐心协力，大力实施经济配料，努力降低自产矿运输成本，减少各类生产、设备事故，实现生铁成本持续降低目标。作为降本主责单位，炼铁厂在1号高炉超低排放改造停炉期间，按照“做减法”的思路，在生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细琢、技术上精益求精，大力开展对标对表工作，与历史水平比、与内部同类产线（机组）比、与同行业先进水平比，在对标中找差距、明不足、补短板、提效益。一方面，全流程策划生产，分阶段测算成本，筛选降本方案，将烧结矿配比由60％逐步提高至68％以上，进一步降低原料成本；喷煤分时段组织磨煤机生产，每天降低电耗10kWh。另一方面，严控费用支出，加大修旧利废力度，节省氧气管、钻头、钻杆等备件，补焊炮头压盖重复使用，回收废旧钢铁、废旧运输带等物料，全力降本增效。
风帽一要坚持政治引领，切实抓好主题教育。要把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，有机融合、一体推进。要认真贯彻落实集团党委关于在全集团大兴调查研究的实施方案，把学习和调研更加紧密地结合起来，深入基层、沉到一线，奔着问题去、带着问题学、对着问题改，不断提高运用党的创新理论研究新情况、解决新问题的能力和水平。要主动到矛盾多、困难大的地方去，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，直面重大关键问题，出实招化解经营生产建设过程中的“痛点、难点、堵点”，推动主题教育成果转化为打好首钢高质量发展基础收官战实效。二要坚持融入党和发展战略，在中国式现代化建设中贡献首钢力量。要更加自觉地从“国之大者”的高度谋划和推动首钢工作，打好高质量发展基础收官战，推动首钢迈上高质量发展新征程。要聚焦“推动技术创新成为首钢竞争力”破题解题。
沧州伟嘉机械配件多年来秉承“追求卓越，用心铸造好品质”的企业核心理念，与时俱进，推行品牌运营战略，使公司 不锈钢焊管、不锈钢复合板、铸钢件、锅炉配件产品有着优良的性价比以及高效快捷的服务特点，以“诚信为本、务实创新、强化管理、力创新高”的经营方针，打造充满活力和竞争力的企业，用务实的姿态与海内外客商精诚合作，携手共创美好明天。
