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(三)流程重组(BPR)在企业经营管理中的应用
20世纪60、70年代以来，息技术发展十分快速，对企业管理形成相当大的影响。企业之间的竞争也变得日益激烈，经济环境也发生了巨大的改变，企业的发展主要面向顾客的需求而改变，企业要能够适应市场随时变化的需求，订单随时被竞争者夺走的危险。一切管理行为都是围绕着企业获利能力而展开，业务流程再造正是在企业实际应用的角度出发，让企业获得显著绩效改善。(1)BPR的方法：a.系统化改造法在分析现有流程的基础上，结合企业近期和远期的发展目标，通过系统的分析而产生的能够更好的服务于企业发展目标的新流程。b.全新设计方法是否定原有的作业流程，全部从头开始，因此可能会给公司带来意想不到的收获或者损失。(2)BPR的实施步骤：a.确定再造的方向和业务流程再造实施启动。b.确立再造的具体流程和深入分析再造的流程。c.设计新流程和实施业务流程重组方案及持续改善。
建筑机电安装中进度管理是对施工单位队伍整体组织能力和反应能力的真实、准确的反映，一般通过机电安装施工进度表对工程的施工进度进行管理和检查。在整个机电安装施工中弱点施工的管理难度较大，在开展弱点工程施工过程中管理人员要与土建工程、装修工程相关人员进行有效的沟通交流，同时积极与其他施工进度进行配合，常规的施工顺序为：施工安装设计、管线铺设、设备进货验收、设备安装调试以及业务验收等环节，而想要使进度管理工作可以顺利开展，也需要加强对施工技术管理工作，主要包括对工艺、方案、技术措施、检验手法及组织设计的正确选取，环境的不同对于施工技术也有较大差异，因此，在安装施工过程中要严格根据相关的技术规范对施工安装图纸进行严格的自审和会审，并制定科学有效的施工管理方案。在控制工程施工进度的同时也要保障工程施工质量，在机电安装工程过程中要建立完善的工程安装施工质量管理体系，并从施工过程中多个方面对质量进行的控制与策划。机电安装工程的竣工验收管理则是对工程施工过程中质量与进度管理效果的验收与完善，在开展竣工验收管理过程中由建设单位组织施工、设计、监理三个单位的相关人员进行共同验收，主要是对工程项目各个分项工程的施工效果是否与设计要求相符合度进行检验，工业建设项目工程所应用的设备所生产的商品合格，民用建筑项目的系统功能可正常使用，在机电安装工程合格后正式移交手续。
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随着我国法律制度的不断健全，工程建设必须要进行招投标程序，而工程施工则必须要有监理单位对工程建设进行的监督管理。市政道桥工程施工必须要有监理单位对施工过程进行监督管理，监理单位的监督管理是市政道桥工程能够保质、保量进行的重要保障，监理单位对工程监督管理是否到位直接关系着市政道桥工程施工质量是否达标。监理单位对市政道桥工程的施工监管非常重要，但由于种种因素的影响，我国的监理单位在对市政道桥工程施工进行监督管理的过程中出现了很多的问题，很多的监理打完并没有履行监理单位对市政道桥工程施工监督管理的职责，目前我国监理单位挂资质的现场非常严重，很多的监理单位并没有对市政道桥工程进行监督管理的资质，也没有相关的专业监理工程师，但通过挂资质，部分监理单位仍能通过非法手段“中标”，争取到对市政道桥工程施工监督管理的职权，而这些单位往往没有专业的市政监理工程师，因此只能调派非专业的监理人员对工程施工进行监督管理，这样很难有效的把控市政道桥工程的施工质量；另外还有很多的监理单位为了节约成本，在对市政道桥工程进行监督管理时，只派遣监理工程师，却不舍得配备专业的监理设备，只能凭经验来把控市政道桥工程施工质量，这会给市政道桥工程带来严重的质量隐患。