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ISO9000质量管理体系特别是通过对过程的输入、资源转换活动和输入息的收集与利用，有助于人们对质量管理体系由定性认识上升为量化认识，实现对ISO9000质量管理体系的有效控制。企业可以通过内部深入的分析，确定出自己的管理过程模式，合理地将其细分为各个子过程，并给出这些过程的输入、资源转换活动和输出的要求，为深化人们对政府行政管理的认识，掌握其内在的规律性提供了有效的认识分析框架。随着质量管理体系运行实践的深化和丰富，特别是通过对每个子过程输入、活动和输出息的收集与利用，这一分析框架，将大大提高企业管理的管理趋势分析能力、效果预测能力和控制能力。

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  一、外部环境的分析
    (一)、组织的宏观环境分析
    1、政治和法律环境 
    （1）分析的内容 
    政治因素对组织有直接影响，但一般政府是通过法律对组织进行间接影响，法律环境环境的分析主要从以下4个方面： 
    a）与组织相关的法律规范； 
    b） 司法和执法：工商、税务、技术监督、环境保护、安监等部门； 
    c）组织的法律意识； 
    d）国际法规定的国际法律环境和目标国的法律环境 
    （2）政治和法律环境特点： 
    a）不可测性，组织很难预测 的政治环境的变化； 
    b）直接性，直接影响组织的活动、状况； 
    c）不可逆转，一旦对组织有影响，就会发生十分迅速和明显的变化，而且是无法回避和转移这种变化的。




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