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以下是:做工程预算中心的图文介绍
道路系统是规划布局的骨架，道路的结构布局和走向往往影响着整个地块的规划总体布局，所以在审核中，应注意各条道路的等级、断面形式、尺寸、转弯半径、视距三角形、道路、走向、坡度、中心线控制点坐标，出入口方向，道口宽度、停车场位置、停车泊位、出入口距交叉路口距离、消防车道、人防出入口、地下停车库出入口、主要出入口疏散空间等相关要素，是否符合设计规范要求。临近立交、道路广场、道路交叉口的，是否反映出了各类道路红线、立交及广场形式及控制范围。场地内规划道路网的结构布局尤其应考虑地形的竖向变化，其主要出入口应注意与周边城市道路系统在平面和竖向关系上的相互衔接。总平面规划设计中，做工程预算布局是规划的核心，也是规划管理人员都非常重视的环节。在审核时，应注意核查各类做工程预算的性质、规模、容积率、密度、朝向、日照、间距、退距、层数、高度等要素是否符合 规范要求，是否符合当地政府制定的相关规划管理规定和规划技术管理要求。是否美观、经济、，必要时应对做工程预算艺术布局提出合理意见和建议。
备注：垃圾房、污水处理站、换热站以及政府规定要做的非机动做工程预算库、物管用房等特殊情况下设计的用房可不计入做工程预算库面积中。在设计时我们不能因已经达到指标要求而停止优化，力求在相同做工程预算位的情况下将做工程预算道的宽度，入户大堂的布置，设备用房和管井的位置逐步优化，力求将做工程预算库的设计达到 的效果。做工程预算库的形式按建设方式分为独立式和附建式；按停做工程预算形式分为全自动机动做工程预算库和复式机动做工程预算库，地下做工程预算库中常规采用的是复式机动做工程预算库。独立式做工程预算库的缺点是可建范围小，总停做工程预算少，塔楼的基础开挖需要额外回填，地下室外墙面积增大，入户舒适度差。优点是做工程预算库空间可控，无效空间少，停做工程预算率高，结构形式相对简单。附建式做工程预算库的缺点是塔楼的不规则性，无效空间多，同时楼与楼的间距未必满足双排停做工程预算模数，停做工程预算效率低；塔楼下方地下室层高远超地库的净高要求，如无实际的使用价值，会造成无效的使用房间 。优点是地库可建范围相对较大，总停做工程预算数量多，入户体舒适度好；地下室轮廓周长短，地下室外墙面积小。
一直以来，集贯工程造价咨询(红河分公司)的 工程造价产品以其卓越的品质和完善的售后服务体系，为用户实现效益大化。公司 工程造价产品不仅在国内具有较大的市场占有率，而且已与国际很多企业建立了长期合作关系。
做工程预算部门可能会对造价指标进行比较。如多层框架结构（不带地下室）每平米为多少元。可有的时候，招标单位的建筑面积是按照测绘部门提供的数据，而预算的建筑面积的计算方法有的不能和其接轨，难免会产生误差。那么，由此认为就提高了工程造价也是不妥的。建设单位不正常的举动，增加做工程预算难度。做工程预算的根本目的是帮助建设单位节省建设费用，降低基建成本，提高投资效益。但基建结算做工程预算并不受所有建设单位的欢迎，因为有些建设单位的基建管理人员在工程项目实施过程中与施工单位逐渐产生经济瓜葛，因而这些人思想上有顾虑，认为基建做工程预算核减额越大，说明自己工作中存在的问题越多，甚至出现施工单位都予以认可的核减，而建设单位反不认可的咄咄怪事。此外，建设单位打着“降低工程成本，节约建设资金”的旗号，肢解工程项目，将一个本应完整的单项工程肢解成若干子项发包给多个施工单位施工，除了要支付总承包单位服务费，增加工程成本外，有的还指定基建材料，指定材料供货商，甚至干脆代施工单位采购建筑材料等。所有这些建设单位不正常的举动，都增加了工程造价的做工程预算难度。你说的做工程预算的目的是帮助建设单位节省建设费用，我想你理解错了！工程做工程预算目的是合理确定工程造价！你这么一说，难免会站到甲方的立场上，不是客观地确定造价了。你说的那些怪事当然也存在，经济瓜葛现象也时有发生，但是有的情况不是你所想的那样，现在由于建设单位个别人的签证意识不强，多是指挥施工单位做了活，但签证没做的现象也多得是。有的甲方口头是同意了，但没有落实到实处。做工程预算是按证据说话，施工单位由于没有签证只好同意你的核减，但这并不等于这个工序他没做，甲方碍于原先口头答应得事项，不认可你的核减也是可以理解的。
有效利用做工程预算编制工作，工程的控制力度与效率结合前期的分析可以看出，做工程预算编制工作既是工程施工工作的基本前提，也是整个工程建设的基本约束，更是工程施工质量与效率的评价参考。其对工程的有效开展起着关键的影响。文章结合前期的分析，继续对如何有效利用做工程预算编制工作，工程的控制力度和效率进行探究。预算编制工作的成果往往只是作为竞投标的参考，很多时候在施工建设的过程中，预算编制的工作无法发挥其基本的作用。为了强化预算工作的实际作用，项目管理人员可以将预算成果作为指导规章列入管理规定，要求各个部门的人员切实按照预算规章进行的作业管理，合理的控制成本，随时管理的效率，终以预算成果的全程约束来工程管理的实际效率与效果，在保障质量的前提下降低工程的成本。要想实现做工程预算的相关作用，除了要合理运用做工程预算的成果外，还应当积极的将成果进行明细，以各个实际的分项目预算来整体项目控制的实际效果。在这种情况下，工程的施工方可以将做工程预算与实际工程作业工作进行对接，将预算控制责任与实际的岗位进行对接，以岗位职责来实现预算成果作用的发挥，以预算来控制各项工作的管理效率与成本，在以各项工作的联动作用来实现整个项目的有效控制，终项目施工的控制力度与管理效率，实现工程项目在预算约束内的有效施工，保障项目的持续经营。
