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3月15日当周，全国建材钢厂螺纹钢产能利用率71.27%，较上周小幅上升0.45个百分点。产量方面，3月15日当周，全国建材钢厂螺纹钢产量325.12万吨，较上周上升2.07万吨。
随着钢材价格上涨，电炉利润开始回暖。根据利润模型模拟，华东地区电炉利润大约维持在300元左右，华东地区的电炉利润则接近600元。利润回升导致电炉产能利用率回升。数据显示，53家电炉生产企业，3月15日当周，产能利用率大幅上升4.51%至58.2%。
综合来看，受到利润恢复影响，电炉的产能利用率有比较明显的回升。螺纹钢的产能利用率有小幅上升，产量也维持在 高位。
库存开始逐步去化
上周螺纹钢库存开始逐步去化。据我的钢铁网统计3月15日当周，冷拔碳钢管中间环节库存1248.54万吨，较上期下降78.1万吨。其中，螺纹钢35城社会库存973.14万吨，较上期下降38.07万吨，螺纹钢钢厂库存315.43万吨，较上周下降40.3万吨。
编辑本段常用材质
精密无缝管的常用材质为20#、45#。 可生产的材质则很多，钢只要是不太硬，基本都可根据需要进行生产。如：10#，35#，16Mn，40Cr，
编辑本段化学成份
常用20#、45# 精密无缝管
精密无缝管通常采用冷轧的工艺进行生产。具体流程如下： 圆钢→穿孔→酸洗→冷轧→锯头→打捆 无缝管→酸洗→冷轧→锯头→打捆
编辑本段特点及优势
精密无缝管的特点 1.精密度高，节省了机械加工用户工料时的损耗。 2.规格多，应用范围广泛。 3.冷轧成品精度高，表面质量好，直线度好。 4.钢管内径可以做成六角形。 5.钢管性能更优越，金属比较致密。 无缝钢管与圆钢等实心钢材相比，在抗弯抗扭强度相同时，重量较轻，是一种经济截面钢材，广泛用于制造结构件和机械零件。精密钢管在继承无缝钢管的优点同时，也具备了自己的一些特点。用精密制造环形零件，可提高材料利用率，简化制造工序，节约材料和加工工时，如滚动轴承套圈、千斤顶套等，目前已广泛用精密钢管来制造。精密无缝管的推广应用对节约钢材，提高加工工效，减少加工工序或设备投资有重要意义，可以节约费用和加工工时，提高生产量和材料利用率，同时有利于提高产品质量，降低成本，对提高经济效益有重要意义。一般对精密度要求较高的行业采用精密无缝管，没有精密度要求的大都用无缝管，毕竟相同规格精密无缝管的价格要比无缝管高。
3月20日，国内铁矿石遭遇重创，主力1905合约跌超5%;远月1909合约封于跌停。分析人士表示，巴西淡水河谷公司宣布Brucutu矿区和Laranjeiras尾矿获批恢复运行，碳钢冷拔钢管引发市场对铁矿石供应大量回补的担忧。不过，该事件仅停留在预期层面，是否会给供需面造成实质性影响有待观察。短期来看，铁矿石期价下方仍存支撑。
多头落荒而逃
周三早盘，铁矿石主力1905合约低至601元/吨，逼近跌停价599元/吨，收报604.5元/吨，跌32.5元或5.1%;远月1909合约封于跌停，收报564元/吨，跌36元或6%。
北京时间3月20日凌晨，有报道称，巴西淡水河谷公司接到通知，当地批准其恢复Brucutu矿区和Laranjeiras尾矿运营。此消息引发市场对铁矿石供应增加的预期。
自1月底淡水河谷矿难发生之后，尾矿坝以及港口关停消息接踵而至。国黑色金属研究主管徐超表示，Brucutu矿区和Laranjeiras尾矿自从2月初被勒令关停后，一直处于停产状态，市场预计需要6个月左右的时间进行复产，而新的进展远超预期。
金昊通金属材料有限公司(莱芜分公司)以“质量放心，客户至上、交货及时， 镀锌钢管价格合理，服务周到”为宗旨为广大客户提供 镀锌钢管产品及服务，本着诚信经营的原则，赢得了广大新老客户的好评。多年来，我们凭借科学的管理和严格的检验制度，确保 镀锌钢管产品的质量，与各地多家客商建立了稳固的供货关系，欢迎广大客户来电咨询与参观。
邯宝冷轧厂以有利于生产经营、有利于经济效益为原则，制定市场化运行实施方案，细化保证措施，明确责任人、完成时限和考核要求，扎实推进市场化运转，激发内生动力和创新活力，高端产品创效能力。
该厂以“下班组、到岗位、覆盖全员”作为职工思想发动的根本原则，编发了“树立市场化理念”专题宣贯材料，利用班前班后会，组织职工集中学习。厂领导班子、技术专家带头下班组、进车间，讲市场，讲形势，讲任务目标，并采取科室包保车间的宣贯机制，对市场化理念教育开展情况进行督导检查，把市场化意识传递到每名干部职工，动员广大干部职工树牢市场化理念，不讲客观积极主动地落实市场化运行各项措施，产品创效能力。
该厂围绕市场、产品和客户，在全厂范围内推行主辅创效单元考核机制。酸轧、连退、镀锌三个主生产线车间作为主创效单元，围绕质量、品种、合同交付等重点内容，对生产的品种进行毛利核算，设立产品综合平均毛利润指标，根据毛利核算产线、作业区的创效情况，将创效指标作为各产线绩效指标兑现考核，同时与各车间主任、副主任绩效挂钩。各科室、车间作为辅创效单元，与酸轧、连退、镀锌三个主创效单元之间建立市场化契约服务关系，冷拔流体管将创效情况作为组织绩效的主要组成部分，依据组织绩效得分计算绩效奖励。构建科室服务产线机制，建立完善科室技术人员包保产线机制，设立包保产线指标，从指导班组生产、开展技术攻关、完善基层体系运行、重点合同跟踪保证等方面细化、量化技术人员任务目标，对产线反应的问题， 时间予以答复，承诺完成时间，按时保质办结，提高现场解决问题的效率。
