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做工程预算子系统功能框架分为四部分内容:工程项目管理、审计事项、做工程预算报表、工程基础设置工程项目管理模块。将工程项目的基本信息在系统中进行存储并进行管理。主要包括工程项目管理、概算管理、招标管理、合同管理四个功能子模块。审计事项模块。以全过程控制为主,在项目概算审核、招投标确定、合同签订及履约付款、签证变更、材料核价等重要阶段,贯穿始终的辅助审计人员对工程建设项目进行全程地、动态地控制。做工程预算报表模块。一方面是数据分析功能,针对单个项目,综合全过程各个阶段不同的信息,进行综合分析。另一方面是数据汇总报表功能,自动汇总数据,形成一些数据报告。如概算执行控制表、付款情况明细统计表、招标情况一览表、合同汇总表、签证变更汇总表、中小项目统计表等。工程基础设置模块。设置工程项目基本的控制参数和设置统一的标准模版。通过参数设置,利用审计信息化系统来自动进行控制,将一些硬性控制指标预先设置,确保工程建设项目的风险总体受控。包括工程参数设置、分发器设置、报审资料模版设置、审计工作程序设置、工作资料目录设置等功能。在统一平台、统一架构、统一标准、统一管理的基础上,实现审计数据的上下贯通、左右协同,通过数字化审计手段切实发挥内部审计的震慑作用和“免疫系统”功能,完善内部监督管理体系,提高经营管理规范水平,公司规范管理的形象。




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施工准备工作的依据。施工单位根据合同和预算编制施工组织计划或方案,提出实物工程量,劳动力计划,材料和机具需要量、资金用款计划及工程进度,确保工程自始至终处于有效计划控制之中。理确定做工程预算,其目的就是提高建设装饰的投资效益、提高企业的经济效益、提高企业的社会信誉、减少价格与价值分离幅度,使装饰产品价格能充当前装饰材料价格相对应。同时,要结合我国实际继续深化工程造价管理制度的改革,逐步减少和淡化定额在工程造价中的作用,完善工程量清单计价制度,早日使我国工程造价与世界接轨。如何在保障做工程预算质量的前提下实现工程建设项目利润的 化,成为企业发展为关心和影响企业发展的关键性问题。本文首先介绍了做工程预算项目管理的内涵和做工程预算的概念,分析了做工程预算在项目管理中的作用, 针对做工程预算在项目管理中的一些问题提出了相应的处理对策,可供同行参考借鉴。改革开放以来工程建设行业发展迅猛,但目前我国工程项目管理工作因起步比较晚,发展还比较滞后,针对做工程预算管理方法的研究与应用还处在一种空白状态之下。做工程预算在工程建设过程中发挥了重要作用,为推进我国工程建设事业的发展,建设工作者们必须对做工程预算管理工作加强分析与研究。



做工程预算的预算审计一直都是建筑工程造价中相当重要的一个环节,工程的预算和审计技巧直接决定了整个建筑工程中的工料消耗、工程造价、工程投资等是否合理。因此,做工程预算的预算审计技巧直接决定了工程造价和工程质量,成为控制建筑工程的关键因素。在建筑工程施工当中,想要有效控制工程造价和工程质量,必须要对施工进行良好的预算和审查。做工程预算的预算审查技巧对于整个建筑工程施工来说都是相当重要的。下文中主要介绍了做工程预算的概念及其作用,深刻分析了建筑工程造价预算和管理、工程数量审查、材料和价格的审查、墙体预算审查技巧等七大环节。旨在为广大做工程预算的预算审查技巧更新提供一些指导。具体而言,在建筑工程中,建筑方依据设计图纸、工程造价、建筑材料价格预算、建筑工程预算等相关内容进行全部费用的经济改建和复建统称为做工程预算预算。但是,在做工程预算预算的编制过程当中,不同环节的施工工程量一般会通过多次翻阅一张图纸进行计算。这样的情况浪费了大量的人力和时间。通过做工程预算预算能够避免重复计算和计算过程中出现漏项的情况,一次性就能清算完毕,避免了人力、财力和物力的大量投入。因此,做工程预算预算对于优化预算审计技巧,提高工程质量有着不可替代的作用。




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