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风帽房地产行业是国民经济的支柱产业。当前，高杠杆、高负债、高周转模式已成“过去式”，“向新发展模式平稳过渡”成为行业发展新方向。预计今年将是房地产行业新旧动能转换、重塑估值逻辑的分水岭，上市房企将进入差异化竞争时代。在此背景下，房企需从自身资源优势、政策方向、市场需求中寻找机会，将经营逻辑从以开发为主转向开发与经营并重。笔者认为，房企可从以下三方面进行探索。，合理调整业务结构，向非房地产开发业务要利润。过去几年，不少房企都曾尝试转型，在其自有资金处于高位时，曾跨界投资粮油、金融证券、新能源车等赛道，但本质依旧是依靠房地产开发回笼的资金去“养”这些新业务。术业有专攻，房企谋求转型的步，或许是做“房地产＋”业务。从当下头部房企在代建、物管、商业地产、长租公寓、园林、设计以及施工等“前项和后项一体化”业务方面的实践来看。

风帽然而，基础设施REITs的运营管理和常规公募基金存在一定差异，因此，考虑结合基础设施REITs特有的情况，在现有框架下进一步细化信披内容迫在眉睫。例如，可制定并推出临时信息披露指引、进一步明确重大事项披露要求，等等。其三，建议巩固和拓宽REITs投资者群体。推动社保基金、养老金、企业年金等配置型长期机构投资者参与布局，助力市场平稳运行。其四，建议继续加强二级市场建设，健全二级市场流动性支持制度安排，完善做市机制。不仅如此，“进一步明确基础设施REITs的会计处理方式和税收征管细则、完善产品扩募资产估值和定价机制、规范治理机制的权责条款……随着公募REITs试点的深入推进，市场各参与主体对该金融创新产品的理解将不断深化，配套政策也必将日臻完善。”中金基金的相关负责人说。聚焦推动REITs项目上市、扩募等工作，谈及后续的重点安排和布局，上交所的相关负责人向记者强调了三个“紧扣”。一方面将紧扣重大战略。关注重点行业、重点区域和重点企业，积极探索REITs服务战略的有效方式，充分发挥REITs在支持创新驱动发展、区域协调发展、国企改革等方面的重要作用。