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骏辉物流有限公司
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头几天听一物流公司的老板埋怨：如今是年终，不是在客户那边讨帐，便是在去讨帐的路上。记得曩昔一个物流公司老板说过，看上去我的买卖还算不错，红红火火，辛费力苦的忙了一年，岁尾一核算，口袋里居然一分钱也没有，赚来的钱，全在别人的口袋里，都是应收账款。因而，岁尾讨帐，成为许多物流公司的首要任务。欠钱的大多是货主，都是爷，还不敢硬要，只能软磨硬泡，欠钱的也大多是本日拖来日诰日，来日诰日拖先天，横竖各类来由的拖。没方法，许多物流公司在货主眼前都处于弱势，市场竞争剧烈，价格低不说，账期从2个月酿成3个月，3个月变半年，半年变一年的也触目皆是。因而，讨帐成为物流公司年终重要的节目之一。小编倡议：客户照样有选择的去做。
（1）政策途径。
物流企业面向中小企业发展物流公司存在一定的，需要各级制订鼓励政策，给予积极指导，从政策等方面有利于发展的政策，并切实扶持和指导中小企业积极重组和发挥资源力量，启动和促进物流公司在
中小企业中的发展。
（2）市场途径。
随着中小企业的发展，物流需求不断增长，物流企业应深入研究中小企业物流的发展规律，以需求为导向，迅速有效地拉动物流公司
（3）企业途径。
物流发展能够创造价值和利益，是驱动物流企业主导自身发展物流公司的的发展。基本动力。
（4）社会途径。
发展物流公司要全社会的积极协作和支持，在社会各方力量的作用下，实现产业联动，发展。
在知识经济时代，的知识能力是形成不可模仿的竞争优势的关键，较高的知识能力是迅速获取和传递新知识的基础。因此，货运企业要善于发掘自身的知识潜能，运用有效的知识，从企业现有的知识水平、IT水平、水平出发，采取适当措施，逐步推进企业的知识。
为您提供完美的货运方案、方便快捷的服务、低廉的运输价格和的运输方案。自公司成立以来，一方面打造高素质的运作管理团队,另一方面竭尽所能为客户提供完美的物流服务,赢得了客户的一致任。
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