数控钢筋弯曲中心说明书

对国内外先进成本管理经验的吸收借鉴，也可以让建筑施工企业的项目成本管理员体系得到优化。日本建筑行业所构建的“成本企画”体系就是一种较为理想的成本管理体系。这一成本管理体系具有多样化的特点。目标成本的设定、目标成本的分解与实现是这一体系中的核心内容。目前这一体系中所包含的目标成本思想已经为我国房地产企业所接受。以目标成本法为核心的项目成本管理体系的应用，可以为工程项目质量管理工作的开展提供一定的帮助。在市场化的经济环境下，一些非建筑行业所采取的科学化成本管理体系也可以得到建筑施工企业的借鉴。例如邯郸钢铁公司所采用的“模拟市场”体系和成本否决体系可以让项目成本管理人员的工作积极性得到充分调动。从房地产企业的自身特点来看，建筑企业在对上述模式进行吸收借鉴的过程中，可以让以部门作业为基础的成本计算方法应用于工程项目成本管理体系之中，进而让成本息的度得到。

要想降低施工过程中的能源消耗，就必须从能源消耗大的地方着手，那就是机械设备。企业必须加强对设备的管理，加强对设备的保养和维修［3］，了解施工过程中设备的具体用途，并定期检查机械设备，通过加强管理延长其使用寿命，施工中设备的利用率，终达到降低能耗的目的。对于那些工作效率不高同时能耗问题较严重的设备，应及时进行更换，引进低耗的机械设备，积极改进施工方案，减少对这些设备的应用次数和时间。

3．2选择的建筑原材料

在建筑工程整体规划设计过程中，应选用节能的原材料，以达到节约能源的目的。与此同时，还要购置一些环保的建筑材料，以降低人们对各种电气设备、采暖设备的使用率，从而达到降低设备能耗的目的，终促进建筑能源利用率的。