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安徽巢湖无缝钢管 企业积极投入环保治理的背后，是政策的引导。对包括钢铁在内的重点行业实施环保绩效分级，是实行差异化管控的重要依据。按照分级管理，A级企业在重污染天气期间自主减排，不停不限，B、C、D级企业按比例限、停产。“限、停产对钢铁企业影响太大，停，产量减少几十万吨。企业创A后，首先是稳定了生产。而且，政府对A级企业在绿色信贷、排污权交易等方面也有政策利好。”么占坤说，创A，让钢铁企业摘掉了停限产的“紧箍咒”，创出了发展新空间。一条“长改短”产线带来国际订单“非常高兴我公司已决定以下试订单将从贵公司采购……”12月1日凌晨5时，河钢集团石钢公司销售中心国贸南美代表处首席代表宋川，等到了一封期盼中的客户邮件。邮件来自一家世界知名农机设备制造商的巴西分公司采购部门。“这是一个之前接洽了几年但一直没谈下实质合作的客户，这次竟然一次性下了4个项目的试订单。”事情已经过去10多天，但宋川说起此事依然很兴奋。这样“突破性”的国际高端客户，石钢南美代表处今年已谈成6家。
安徽巢湖本地无缝钢管 “集中管理、专业分工、社会协作”，是这一套管理体系的基本特点。所谓集中管理，就是将主要管理权力集中在公司，推行管理层级扁平化。所谓专业分工、社会协作，就是宝钢较早地摒弃了传统国企“大而全”“小而全”的布局理念，引入了市场化机制。黎明此前曾在鞍钢、攀钢工作多年，对“大而全”“小而全”的弊病有着充分了解。他表示，“凡是能依靠社会去办的事，宝钢自己坚决不办；凡是目前还无法推向社会办的事，宝钢将成立专门机构管理，一旦成熟就坚决交给社会。”比如，宝钢一直没有原材料生产基地，所需铁矿石等都直接在国内外市场选购，通过合同建立稳定供应渠道。再比如，1986年，宝钢将附属的企业公司、总务处、生活处等单位划出，组建了企业开发总公司，成为全实行主辅分离的钢铁企业。主辅分离后，辅助部门独立核算，积极性充分激发。在黎明看来，这些改革举措的目的，都是为了提高劳动生产率。“我们的工艺不比国外差，再加上廉价劳动力的优势，理应创造世界的劳动生产率。”
