石油化工工程施工总承包资质标准
三级资质标准
9.3.1企业资产
净资产1000万元以上。
9.3.2企业主要人员
（1）机电工程专业注册建造师不少于5人。
（2）技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有工程序列中级以上职称或机电工程专业注册建造师执业资格；工程序列中级以上职称人员不少于10人，且石油化工（或（油气田）地面建设或油气储运或石油炼制或化工工程或化工工艺或化工设备）、结构、电气、机械和自动控制等专业齐全。
（3）持有岗位的施工现场管理人员不少于8人，且质量员、员等人员齐全。
（4）经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于30人。
（5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于2项。
三级资质
可承担单项合同额3500万元以下、大中型以外的石油化工工程的施工，以及大型以外的石油化工工程的检维修。
注：
1.石油化工工程是指油气田地面、油气储运（管道、储库等）、石油化工、化工、煤化工等主体工程，配套工程及生产辅助附属工程.
2.石油化工工程大、中型项目划分标准：
建筑企业资质是建筑施工企业的必需资质，那麼当公司申办了建筑工程施工总承包资质以后都能够运营什么业务流程?看下面从业资质的网编梳理的有关建筑工程施工总承包资质能够 运营的范畴。
一、工程项目內容
1、地基与基础。建筑物中的路基和基本是2个定义，可是她们是一体的，对技术标准很高，终究在全部工程建筑中充分发挥着载重功效。
2、主体工程。主体工程是在进行低等的基本上开展，是工程建筑的关键构成部分，充分发挥着承前启后的功效，为房屋建筑的人体骨骼和精粹。
3、工程建筑平屋面。即房屋建筑的房顶，不仅能够 挡风遮雨，另外还将其承担的载荷与柱墙融为一体。
4、装饰装修。装饰装修工程项目一般是在工程建筑完工对其开展清理、健全等，务求提高的应用实际效果。
5、金属幕墙。金属幕墙是房屋建筑表层的强，这类强不具有载重功效，等于房屋建筑的机壳和衣服，其装饰设计功效。
6、附建人防设备，说白了附建人防设备为一体的，其顶端为房屋建筑，下边为人防设备，一并建造，例如住宅小区的地下车库。
7、配套设施。除之上关键的工程项目內容外，建筑工程施工总承包资质企业在开展建筑工程施工时，还能够从业配套设施的工程施工。如：避雷、给水排水、电气设备、集中供暖自然通风、消防、智能化系统等工程项目。
二、工程项目范畴
建筑工程施工总承包资质，设为四个级别，撇开特等资质不谈，别的三个级别在工程施工范畴上带一定的规律性区划。
1、做为一级资质而言，一方面应承揽三千万元之上的工程建筑;另一方面，开盘工业生产和工业建筑工程项目，高宽比应在两百米下列，开盘建筑物，高宽比应在240米下列。
2、二级资质和三级资质对单项工程合同价沒有要求，可是关键限定总面积、跨距和高宽比。
(1)工业生产、工业建筑工程项目：二级资质高宽比一百米下列、三级资质高宽比50米下列;
(2)工程建筑：二级资质单跨距39米下列、三级资质单跨距27米下列;
(3)建筑物工程项目：二级资质高宽比120米下列、三级资质高宽比70米下列;
(4)单个工业生产和工业建筑：二级资质总建筑面积4万平米下列、三级资质总建筑面积1.两万平米下列。
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建筑施工生产管理
一、企业主要负责人
企业的主要负责人是指对企业的生产经营活动和生产具有决策权的，主要负责人应对企业的生产工作负全部责任，建立健全企业生产管理体系，建立生产管理机构，配备专职生产管理人员，确保生产投入，监督检查企业生产，及时生产事故隐患和实施生产责任。
主要负责人应与项目负责人签订生产责任书，确定项目生产评估目标、奖惩措施，以及企业为项目提供的管理和技术支持措施。
如果项目需要签订总承包合同，总承包企业应与分包企业签订生产协议，明确双方的生产责任。
主要负责人应当按照规定检查企业承担的工程项目，评估项目负责人的生产管理能力。如果发现项目负责人不能够履行职责，应当责令其进行更正，并在必要时调整项目负责人，检查应记录在公司和项目管理文件中。
二、项目经理
项目负责人是指取得相应注册资质并经企业法定代表人授权负责具体项目管理的人员，项目负责人应全权负责项目的生产管理，建立项目生产管理制度，明确项目管理人员的责任，实施生产管理制度，确保项目生产成本的有效利用。
项目负责人应当按照规定实施工程生产管理，对危险工程和子项目进行监测，及时查处施工现场事故的隐患，隐患的调查处理应记录在项目管理档案中，报告并进行现场救援。
如果项目需要签订总承包合同，总承包企业的负责人应定期评估分包企业的生产管理。
三、专职生产管理人员
专职生产管理人员是指企业从事生产管理工作的人员，其中包括企业生产管理组织的人员和从事生产管理工作的人员。
专职生产管理人员应当检查在建项目的生产管理，重点关注项目负责人、专职生产管理人员的责任，处理违规行为。在建项目，并将其记录在企业管理文件。
项目专职生产管理人员应当每天对施工现场进行检查，并监督高风险子项目专项施工计划的建设，检查中发现的事故隐患应当立即处理;如果不能处理，应及时报告项目负责人和企业生产管理机构，检查和处理应记录在项目管理文件中。
